Wind Power Network News: Die „Belt and Road“-Initiative hat positive Reaktionen aus Ländern entlang der Route erhalten.Als weltweit größter Erzeuger und Verbraucher erneuerbarer Energie beteiligt sich China zunehmend an internationalen Windkraftkapazitätskooperationen.
Chinesische Windkraftunternehmen haben aktiv am internationalen Wettbewerb und an der Zusammenarbeit teilgenommen, vorteilhafte Industrien zur globalen Expansion gefördert und die gesamte Exportkette der Windkraftindustrie von Investitionen, Ausrüstungsverkäufen, Betriebs- und Wartungsdiensten bis hin zum Gesamtbetrieb realisiert und positive Ergebnisse erzielt .
Aber wir müssen auch sehen, dass mit der Zunahme internationaler Windkraftprojekte chinesischer Unternehmen auch Risiken in Bezug auf Wechselkurse, Gesetze und Vorschriften, Erträge und Politik einhergehen werden.Wie diese Risiken besser untersucht, erfasst und vermieden sowie unnötige Verluste reduziert werden können, ist für heimische Unternehmen von großer Bedeutung, um ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Dieses Dokument führt eine Risikoanalyse und ein Risikomanagement durch, indem es das südafrikanische Projekt untersucht, das Unternehmen A in den Export von Antriebsausrüstung investiert, und schlägt Risikomanagement- und Kontrollvorschläge für die Windenergiebranche im Prozess der Globalisierung vor und strebt danach, einen positiven Beitrag zu leisten die gesunde und nachhaltige Entwicklung der internationalen Tätigkeit der chinesischen Windkraftindustrie.
1. Modelle und Risiken internationaler Windkraftprojekte
(1) Der Bau internationaler Windparks erfolgt hauptsächlich im EPC-Modus
Internationale Windkraftprojekte haben mehrere Modi, wie z. B. den Modus, in dem „Design-Construction“ einem Unternehmen mit der Implementierung anvertraut wird;Ein weiteres Beispiel ist der Modus „EPC-Engineering“, bei dem der Großteil der Designberatung, der Beschaffung der Ausrüstung und des Baus gleichzeitig vergeben wird.und Gemäß dem Konzept des gesamten Lebenszyklus eines Projekts werden Planung, Bau und Betrieb eines Projekts an einen Auftragnehmer zur Umsetzung übergeben.
Durch die Kombination der Merkmale von Windkraftprojekten übernehmen internationale Windkraftprojekte hauptsächlich das EPC-Generalvertragsmodell, d. h. der Auftragnehmer stellt dem Eigentümer eine vollständige Palette von Dienstleistungen zur Verfügung, einschließlich Planung, Bau, Ausrüstungsbeschaffung, Installation und Inbetriebnahme, Fertigstellung, kommerzielles Netz -angeschlossene Stromerzeugung und Übergabe bis zum Ende der Gewährleistungsfrist.In diesem Modus führt der Eigentümer nur das direkte und Makromanagement des Projekts durch, und der Auftragnehmer übernimmt größere Verantwortung und Risiken.
Beim Bau des Windparks des Südafrika-Projekts von Unternehmen A wurde das EPC-Generalvertragsmodell übernommen.
(2) Risiken von EPC-Generalunternehmern
Da mit dem Ausland in Auftrag gegebene Projekte Risiken wie die politische und wirtschaftliche Situation des Landes, in dem sich das Projekt befindet, Richtlinien, Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Importe, Exporte, Kapital und Arbeit sowie Devisenkontrollmaßnahmen beinhalten und auch auf unbekannte geografische und Klimabedingungen und verschiedene Technologien.Anforderungen und Vorschriften sowie die Beziehung zu lokalen Regierungsstellen und andere Themen, so dass die Risikofaktoren ein breites Spektrum haben, das hauptsächlich in politische Risiken, wirtschaftliche Risiken, technische Risiken, geschäftliche und PR-Risiken sowie Managementrisiken unterteilt werden kann .
1. Politisches Risiko
Der politische Hintergrund des instabilen Landes und der Region, in der sich der Vertragsmarkt befindet, kann dem Auftragnehmer ernsthafte Verluste zufügen.Das Südafrika-Projekt verstärkte Untersuchungen und Recherchen in der Entscheidungsfindungsphase: Südafrika hat gute Beziehungen zu den Nachbarländern, und es gibt keine offensichtlichen versteckten Gefahren für die äußere Sicherheit;Der bilaterale Handel zwischen China und Südafrika hat sich schnell entwickelt, und die entsprechenden Schutzabkommen sind solide.Die Sozialversicherungsfrage in Südafrika ist jedoch ein wichtiges politisches Risiko für das Projekt.Der EPC-Generalunternehmer beschäftigt im Prozess der Projektumsetzung eine große Anzahl von Arbeitern, und die persönliche und materielle Sicherheit von Arbeitern und Führungskräften ist bedroht, was ernst genommen werden muss.
Darüber hinaus werden potenzielle geopolitische Risiken, politische Konflikte und Regimewechsel die Kontinuität der Richtlinien und die Durchsetzbarkeit von Verträgen beeinträchtigen.Ethnische und religiöse Konflikte bergen versteckte Gefahren für die Sicherheit des Personals vor Ort.
2. Wirtschaftliche Risiken
Das wirtschaftliche Risiko bezieht sich hauptsächlich auf die wirtschaftliche Situation des Auftragnehmers, die wirtschaftliche Stärke des Landes, in dem sich das Projekt befindet, und die Fähigkeit, wirtschaftliche Probleme zu lösen, hauptsächlich in Bezug auf die Zahlung.Es umfasst mehrere Aspekte: Inflation, Wechselkursrisiko, Protektionismus, Steuerdiskriminierung, schlechte Zahlungsfähigkeit der Eigentümer und Zahlungsverzögerungen.
Im südafrikanischen Projekt wird der Strompreis in Rand als Abrechnungswährung ermittelt und die Gerätebeschaffungsausgaben im Projekt in US-Dollar abgerechnet.Es besteht ein gewisses Wechselkursrisiko.Die durch Wechselkursschwankungen verursachten Verluste können die Projektinvestitionserträge leicht übersteigen.Das südafrikanische Projekt gewann die dritte Ausschreibungsrunde für neue Energieprojekte der südafrikanischen Regierung durch Ausschreibung.Aufgrund des harten Preiswettbewerbs ist der Prozess von der Erstellung des Angebotsplans bis zur Inbetriebnahme langwierig, und es besteht das Risiko des Verlusts von Windturbinenausrüstung und -dienstleistungen.
3. Technische Risiken
Einschließlich geologischer Bedingungen, hydrologischer und klimatischer Bedingungen, Materialversorgung, Ausrüstungslieferung, Transportprobleme, Netzanschlussrisiken, technische Spezifikationen usw. Das größte technische Risiko, dem internationale Windkraftprojekte ausgesetzt sind, ist das Netzanschlussrisiko.Die installierte Leistung der in das Stromnetz integrierten südafrikanischen Windenergie wächst schnell, die Auswirkungen von Windkraftanlagen auf das Stromsystem nehmen zu und Stromnetzunternehmen verbessern weiterhin die Richtlinien für den Netzanschluss.Um den Nutzungsgrad der Windenergie zu erhöhen, sind außerdem hohe Türme und lange Flügel der Branchentrend.
Die Erforschung und Anwendung von High-Tower-Windenergieanlagen im Ausland ist relativ früh, und High-Tower-Türme mit einer Höhe von 120 Metern bis 160 Metern wurden in Chargen in den kommerziellen Betrieb genommen.Mein Land steckt noch in den Kinderschuhen mit technischen Risiken im Zusammenhang mit einer Reihe von technischen Problemen wie Einheitensteuerungsstrategie, Transport, Installation und Konstruktion im Zusammenhang mit hohen Türmen.Aufgrund der zunehmenden Größe der Blätter gibt es Probleme mit Beschädigungen oder Stößen während des Transports im Projekt, und die Wartung der Blätter in Überseeprojekten bringt das Risiko eines Ausfalls der Stromerzeugung und erhöhter Kosten mit sich.
Postzeit: 15. September 2021
